管理者挑战培训

【培训收益】
掌握管理者三大底层能力； 
掌握向下管理技巧，打造团队生态环境； 
掌握向上管理技巧，赢得领导支持； 
掌握跨部门管理技巧，获取同事信任；

第一讲：管理者三大底层能力
（一）全局感——看得清
1.全局感≠自我牺牲
不是舍取，是整合
内心的稳定性
2.课程练习
如何培养自己的全局感
3.培养方法
翻译使命愿景价值观
全局思考清单
（二）推动力——能推动
1.推动力=清障力
2.课程互动
你了解你的队友吗?
3.培养方法
研究对方可能的障碍点
引导对方主动说出自己的障碍
设置机制，激发下属
（三）学习力——能拓展
1.学习力=动态力
2.课程互动
职场需要的学习力是什么?
3.培养方法
凡沟通必拿到新信息
向下一级写周报

第二讲：促进者法则——向下管理，带出优秀队伍
（一）管理者挑战——三不够
1.时间不够
2.信息不够
3. 主动不够
4.课程互动
职场需要的学习力是什么?
（二）向下管理实质——塑造环境
1.提高沟通效率
管理网络图
统计小工具
好问题清单
2.环境塑造
创造意义感
仪式和故事

第三讲：承接者法则——向上管理，赢得领导支持
（一）向上管理2个迷思
1.读心术
2.标签化
（二）向上管理的*挑战及目标
1.挑战——不确定性来源
2.目标——结成联盟
（三）向上结盟三部曲
1.第一层：成为稳定的“供应商”
2.第二层：成为“师生”
3.第三层：成为“盟友”

第四讲：整合者法则——跨部门管理
（一）跨部门管理实质
1.协调工作S推销工作
2.把同事当客户
不能默认我的这件事很重要
不能默认别人就应该理解我
（二）跨部门管理方法
1.研究对方的需求
每个人都需要被看见
找到TA们的部门目标
2.完成自我赋能
3.我能提供给你什么
4.下属转训
（三）避坑清单
1.不要忽略意义感
2.不要忽略其他共同体
3.阻止矛盾升级 

管理者挑战培训