中国式领导培训

【课程背景】
一切领导艺术，其根本是对人才的识别与使用。在我国数千年的文化积淀与管理历程中，积累了丰富的识人用人方法，甚至可以用“取之不尽、用之不竭”而比拟之。其中，三国时刘卲所著《人物志》、诸葛亮的《心书》、明朝首辅张居正的《驭人经》、清代重臣曾国藩所著《冰鉴》，是识人用人艺术最集中的体现，还有历史长河中的用人故事，更是极有借鉴价值。在管理工作中，以扬弃的方法，有效地汲取先辈智慧，凝炼出自身的识人用人艺术，对各级管理者，都大有裨益。

【课程收益】
系统了解中国智慧中的识人用人艺术。
掌握运用历史经典案例识人用人的方法。

【课程对象】 
企事业单位中高层管理者

【课程大纲】
上篇：识人篇
一、秦汉以前
1、庄子识人九法
2、儒家识人用人理念
3、法家识人用人智慧
二、三国大家刘卲《人物志》识人智慧
1、“九征”－－阴阳五行与人的情性才质
2、“体别”一一人才的个体差别
3、“流业”一一人才类别与适合职业
4、“材理”一一人的才性与外在事务
5、“才能”一一人的才质与能力
6、“利害”一一人的才性与个人命运
7、“接识”一一与人交往中识别人才
8、“英雄”一一论成大事业者
9、“八观”一一从八个方面考察人
10、“七谬”一一鉴别人才的七大误区
三、清代重臣曾国藩《冰鉴》中的识人智慧
1、“神骨”一一看神定品，观气定心
2、“刚柔”一一处事辨性，方圆辨心
3、“容貌”一一观相识性，姿容定品
4、“情态”一一交往识人，情态区分
5、“须眉”一一细处玄妙，心性尽在
6、“声音”一一听声知心，辨音知能
7、“气色”一一察气明志，观色知人

下篇：用人篇
一、三国诸葛亮的用人艺术（《心书》）
1、知人性七法
2、将之九材
3、将之八弊
4、五强八恶
5、谨候十五律
二、明代张居正的领导艺术（《驭人经》）
1、驭吏
2、驭才
3、驭士
4、驭忠
5、驭奸
6、驭智
7、驭愚
8、驭心
三、用人的历史典故
1、不求最好，人适其位
2、扬长避短，游刃有余
3、不拘一格，宽大胸怀
4、刚柔并济，顺势而为
5、适可而止，多方获益
6、用人不疑，巧用方法
7、容人之过，淡泊处世
8、礼贤下士，尊重待人）
9、抓大放心，用权得当

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