组织目标执行课程

【培训对象】
企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员

【培训方式】
课程讲授+沙盘演练+小组研讨+项目实践+讲师点评+工作坊总结复盘

【课程介绍】
这不是一场传统培训，这是一次管理认知的唤醒，自我能力的检测，脑力激荡的体验
，团队智慧的激发，组织绩效的竞赛。
本课程需要将学员分成N个考古团队，每个考古团队5-
7人，每个团队需要合理的运用团队成员的管理智慧、领导艺术、解决问题、时间管
理、沟通技巧、自信心、毅志力、团队决策等综合能力。分析支离破碎的线索、错综
复杂的地图，破解米诺斯民族遗留下的藏宝图，揭秘密藏宝图的秘密找到宝藏，从地
图的“起点”出发，合理规划行动路线，配置最优资源，以最高效的时间完成挑战，获
得*战队。

【授课目标】
1、明确组织目标，统一价值观和使命感
2、明确职责，合理分工，赋能授权
3、增加团队信任、尊重，畅通沟通，通力合作
4、强化信息收集与问题分析，正确决策
5、颠覆思维惯性，充分整合资源
6、加强时间、计划管理，提升组织效能

【课程大纲】
1. 调整学习意识，团队构建
1. 情境管理沙盘理论模型解读
2. 培训课程核心目标树立
3. 团队建设的意义
4. 高效团队的评价标准
5. 各小组组建团队，团队文化展示

2. 目标管理
1. 什么是目标？
2. 目标与计划的关系
3. 目标的作用（讨论与测试）
4. 练习：学员目标设定实践
5. 目标设定的原则—SMART
6. 目标设定的七大步骤
7. 目标分解执行的方法
8. 目标管理中应避免的八大问题
9. 目标管理的五大要素

3. 沙盘实战1，揭秘米诺斯民族宝藏
1. 项目背景与任务1解读
2. 目标制定与角色定位
3. 职责分工与计划分解
4. 信息收集与问题分析
5. 目标管理与科学决策
6. 绩效考核与绩效反馈

4. 计划管理
1. 什么是计划？
2. 计划执行时常见的问题点？
3. 计划制定的核心要素5W2H
4. 计划制定的流程步骤
5. 工作计划的表现形式
6. 案例：工作计划分解与实施
7. 计划实施评价办法
8. 计划合理性评估

5. 沙盘实战2，精准规划取宝路线图
1. 市场规则解读
2. 聚焦核心关键指标
3. 时间管理与成本控制
4. 积极主动、以终为始
5. 小组总结复盘
6. 卓越执行力
1. 执行与执行力
2. 执行力的三个境界
3. 导致执行力低的原因
4. 高效执行的管理五步曲
团队能力盘点与职责分工
要事第一，聚焦任务重要性
案例：张经理的一天
全员执行的三把标尺
有效报告与检核跟进
建立问责制,赏罚分明
5. 日常计划与专案计划的管理重点
6. 工作复盘流程与内容

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