大宗商品供应链风险管理培训

课程概述
为了能够让学员全面掌握与大宗商品贸易业务风险管控相关的知识和实践技能，使得风 险管理最终能够在企业中实际应用，切实管控风险、发现机遇，课程将分为预备知识和应用 两部分。其中预备知识主要为大宗商品贸易业务风险管理应用进行理念、模式、方法和技能 的准备，而“大宗商品贸易业务风险管理应用”则针对大宗商品贸易业务中的各类风险点利用基础篇讲授的各种方法实际进行风险控制 ，为企业经营绩效的获取提供保障以及决策支持。

课程收益
原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用 20 多年的实战经验、 并通过大量成功企业的实际案例及总结的小贴士，深入浅出、化繁为简地解读*供应链管理体系建设及实操经验。
课程注重学以致用 ，注重实战性、操作性、以及可落地性。

授课形式
讲师讲授+案例分析

课程对象
公司层领导、管理层 ，运营、计划、采购、制造、 IT 等供应链相关人员

标准课时
1 天， 6 小时/天

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）
第一讲 ：风险管理基础知识
1.   风险及风险管理相关术语
1)  风险管理体系
2)  风险管理基本逻辑
3)  风险管理流程
4)  三道防线与风险报告
> 问题与案例-
> 问题 ：风险管理与其他管理理论的区别；
案例： 中国五矿风险管理部门的层级分析
2.    内部控制合规与操作风险管理
1） 内部控制概要
2） 内部控制框架
3） 内部控制体系建设
4） 内部控制合规内部控制与风险管理、操作风险管理的关系
5） 大宗商品贸易的操作风险管理
a. 操作风险识别路径
b. 操作风险点识别方法
3.   案例分析 ：基于风险识别的管控流程设计

第二讲：大宗商品贸易业务风险监管
1.   大宗商品贸易业务风险类型
1） 监管严格禁止的贸易业务
2） 监管严格控制的贸易业务
2.   风险监管的典型模式
3.   案例 ：监管缺陷分析

第三讲：大宗商品贸易业务风险管理框架
1.   企业对贸易业务风险监管的机制与体系
1)  大宗商品贸易风险管理模型
2)  大宗商品贸易业务风险点识别
3)  面向交易过程的风险管理信息系统
2.   案例 ：面向过程的操作风险事中监测模式

第四讲：大宗商品贸易业务操作风险管理
1.   大宗商品贸易业务典型流程分类
2.   业务流程上的操作风险点分析
3.   交易决策操作风险点分析
4.   结算业务风险管理
5.   仓储运输风险管理
6.   关务风险管理
7.   贸易合同（欺诈）风险管理
8.   操作风险点的监控模式与方法
9.   各种欺诈案例分享

第五讲：大宗商品贸易信用风险管理
1.   信用风险的基本概念及管理对象
1)  信用调查及信用档案
2)  授信管理
3)  交易总账户信用风险控制
4)  全流程信用风险管理模式
2.   示例 ：信用风险调查工作底稿

第六讲：大宗商品贸易业务集中度风险管理
1.   贸易资产集中度的战略/策略管理概念
2.   集中度风险分类
3.   贸易资产集中度风险限额管理
4.   示例： 山东晨曦集团倒闭案

第七讲：大宗商品贸易业务价格及汇率风险管理
1.   价格风险和汇率风险的概念
2.    商品价格和汇率风险的表现形式
3.   大宗商品贸易的定价模式
4.    商品贸易的价格和汇率风险的典型管理方法
5.   利用压力测试方法来管理价格和汇率风险
6.   示例：  应用压力测试或动态模拟方法管理大宗商品贸易的汇率风险

第八讲：大宗商品贸易资金风险管理
1.   贸易公司流动性风险产生的机理
2.   贸易公司的负债经营的利弊分析
3.   大宗商品贸易企业的流动性风险管理体系
1） 流动性风险管理的比例法
2） 流动性风险管理的缺口表法
3） 流动性风险管理的现金流分析法
4） 流动性风险管理的动态模拟法
4.   流动性风险管理压力测试应用案例

讲师简介
陈飚老师
> 采购供应链管理专家
> 24 年采购供应链实战经验
> 香港浸会大学硕士（亚洲 50 强大学）
> 中英双语授课
> CFLP 注册采购师（全国首批）
> 霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）
曾任 ：代傲电子控制有限公司（德资）              丨采购总监
曾任 ：霍尼韦尔传感控制公司（世界 500 强） 丨亚太区域采购经理
曾任 ：精博电子有限公司（美资）                     丨采购经理
现任 ：大力神铝业股份有限公司                        丨供应链副总
擅长领域 ：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等
专业：采购授权管理认证、ISO9000:2000 版主任审核员认证、供应商研讨会谈判 1-4 级认证。
专一：老师深耕采购供应链管理领域 24 年，拥有独有采购供应链管理优化方法 ，为任职企业多次达成采购降价目标 ，累计为企业实现成本节约 1000+万。

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