阳光心态与执行力打造课程

【课程背景】
当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪*的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。 

【课程目标】
1、找到执行源动力； 
2、了解执行型人才所具备的特质； 
3、了解什么是健康、积极、乐观的心态； 
4、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； 
5、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 
6、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 
7、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 

【课程大纲】
第一讲：积极心态、阳光人生 
一、什么是正确的观念与积极的心态？——积极心态的力量！ 
二、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生、工作有什么影响？ 
三、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？ 
四、消极心态的形成及危害 
五、正确的观念和积极的心态从哪里来？ 
现场活动：唤醒你的爱 

第二讲：什么是执行力？ 
一、做不好执行的原因是什么？ 
二、执行力的定义 把目标变成结果的行动 
三、做执行就是做结果 商业的本质：靠结果生存，靠价值交换 

第三讲：结果导向 
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 
二、为什么不做结果？(现象分析) 
1、认识问题(不知道什么是真正的结果) 
2、能力问题(做不出结果) 
3、态度问题(不愿意做结果) 
三、结果的四大假象 
1、态度≠结果 
2、任务≠结果 
3、职责≠结果 
4、理由≠结果 
小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？ 
四、定义结果的三大要素 
1、有时间 
2、有价值 
3、可考核 
小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标 
五、做结果的三种思维方式 
1、镜子思维 
2、底线思维 
3、外包思维 
小组研讨：热气球坏了，把谁扔下去？ 

第四讲：找到执行源动力 
一、*策略 
1、多想一点，多做一点，向前进一点。 
小组研讨：做秘书如何发会议通知？ 
2、九段秘书的*策略。 
二、长板理论 
1、找到自己的核心竞争力并不断增强 
2、生活长板 
3、才艺长板 
4、职业长板 
三、圈层思维 
高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人。 
四、财精曲线 
清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备。 

第五讲：成长改变与100%责任心态 
一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？ 
二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式 
三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状 
四、100%责任思维的入口是：我错了！ 
四、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了 
五、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人 

第六讲：组建执行型团队的三大要素
一、思想统一 
二、目标明确 
三、行动力超强 

第七讲：执行型人才的六个标准 
一、目标明确 
二、坚守承诺 
三、善于沟通 
四、充分自律 
五、热爱学习 
六、刻意练习 

第八讲：3S制度执行工具讲解 小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？ 
一、3S体系的构成 
1、事前 2.2、事中 3、事后 
二、3S体系步骤详解 
1、计划---目标明确、方向清晰 
2、责任---责任归属、担当明确 
3、措施---具体操作、步步落实 
4、检查---过程管控、及时纠偏 
5、奖惩---赏罚分明、有效激励 
6、改进---总结分享、积极改进 
三、3S体系在工作中的运用 
小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？ 

第九讲：领袖风采 
一、责任背后的意义 
二、个人与团队的关系 
三、感恩身边的每一个人 
四、公司平台与个人的关系 
五、感恩领导、老板 
六、领袖的风采报数活动 

阳光心态与执行力打造课程