当责领导力——新形势下的人才激活、关怀与保留
发布时间:2023-05-24 15:55:51
讲师：蒋小华 浏览次数：2619
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
- 激发活力、使众人行：管理是激发员工的善意
- 人才激励：领导者的核心能力
- 思考：下属工作不得力就是能力不行、素质不好？
- 思考：关注优秀员工还是落后员工？
- 员工发牢骚对不对？先批评还是先表扬？物质奖励创新好么？
- 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
- 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
- 设置奖项，员工不心动，怎么办？
- 给予奖励，认为应得的，怎么办？
- 激励策略：少花钱的实用方法
- 鼓掌激励法：到底鼓多少下？
- 演讲激励法：视频赏析：芈月和华尔街*；
- 赞赏激励法：明确到某个点，高声“广播”，真诚并恰如其分；
- 反馈激励法：工作*的动力源自对结果的反馈；
- 感情激励法：经营心灵，套牢热情；
- 荣誉激励法：承认贡献、顶着光环、赋予认同、名字命名；
- 参与激励法：让员工有参与感；
- 负面激励法：“以罚代教”。
- 二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；
- 视频赏析：周莹如何激励团队。
- 知人善任、合力攻坚：管理者的*本事
- 知人善用：因人而异、因地制宜、因时而动；
- 手表定律：一个人员工不能有两个老板；
- 责权利心法：领导在做员工的事，员工在讨论国家大事；
- 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来；
- 用人所长：扔掉心中的错误放大镜；
- 包容多样性，创造*合力；
- “木匠思维”：如何看透员工规格？
- “严丝合缝”：如何创造*合力？
- 当责领导的关键原则
- 聚焦最重要的目标
- 关注引领性指标
- 即时反馈
- 问责制
- 当责领导的7项基本行为
- 全面深入了解企业和员工；
- 实事求是；
- 设定明确的目标并排出优先顺序；
- 持续跟进，直至达成目标；
- 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
- 通过教练辅导提高下属能力；
- 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
- 员工关怀，走心为上：提升员工敬业度
- 员工关怀的目的与意义
- 员工关怀的实施原则与步骤
- 员工问题处理：
- 当下属的情绪很低落时，怎么办？
- 当下属工作业绩下降时，怎么办？
- 当下属出现重大差错时，怎么办？
- 当下属工作有挫折感时，怎么办？
- 当下属发生纠纷冲突时，怎么办？
- 如何面对说泄气话的下属？
- 如何面对拼命努力却失败的下属？
- 稳字当头，留人留心：关键人才保留的方法与策略
- 关于人才流失：辩证看待流失问题
- 什么才是对公司的忠诚？
- 什么原因使人才不愿意待下去？
- 员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者；
- 关于留人，领导者要做好哪些方面的工作？
- 面对人才跳槽的现实应做哪些准备？
- 离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示；
- 工具：阿里人才盘点制、五YU攻略。
- 留人留心：人才挽留的六个方法
- 通过HR引导——将心比心；
- 通过管理造人——吸星大法；
- 通过文化凝聚——欲走不能；
- 通过待遇挽身——“金手铐”；
- 通过感情稳心——以心交心；
- 通过事业留人——职业目标。
- 离职面谈：多一个朋友，少一个敌人
- 对于离职的人才，到底留不留？
- 人走茶不凉：离职面谈的3个注意事项；
- “最后的晚餐”：离职面谈的2个关键方法；
- 工具：离职管理五步曲；
- 离职面谈演练与训练。
- 结束：员工关怀与保留的情景剧本的拟写与演练。
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/287395.html
已开课时间Have start time
- 蒋小华
[仅限会员]
领导力内训
- “凝心聚慧”增影响——高情 尹树刚
- 在DeepSeek新质生产 穆卫锋
- 《卓越领导力修炼课程》 王若文
- 《领导力跃升：从管理者到变 卢容
- 《高情商领导力：激发团队潜 简丹
- 场景领导力：AI时代领导力 余建军
- TRACC人力资本领导力— 邓雨薇
- AI变局：DeepSeek 王洪涛
- 《企业中高管的四项领导力提 黄柳江
- 《医药销售团队的教练式领导 卢容
- AI+驱动下银行运营主管数 杜晶晶
- 《企业中高管的心智领导力提 黄柳江