测评技术能力培训

【课程简介】
测评技术在人才甄选、人员盘点、人才梯队建设中的作用越来越突出，在沿海及发达城
市已得到了普遍应用，本课程主要介绍测评技术中主流测评种类及其优劣势，帮助学员
学会根据需求采用不同的测评种类提升工作效率及企业绩效。

【课程收益】
1、了解不同人才测评不同种类的特点
2、学会单面和群面的两种基本测评方式
3、掌握心理测评中常用的DISC/RTC/管理潜质/营销潜质测评
4、学会根据企业不同需求采用不同种类测评

【授课对象】
人力资源从业者、猎头等

【课程讲授方式】
讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 +
*，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的
事例中学习到精髓。

【课程大纲】
一、测评技术之群英荟萃
1. 效度和信度
2. 实施难易程度
3. 影响度
4. 各自优劣势

二、单面测评技术 之 BEI行为事件访谈
1. 面试官培训注意事项
2. 面试试题的设计
3. 有效追问的三个法宝
4. BEI访谈四个注意事项
案例分析

三、群面测评技术 之 无领导小组讨论
1. 无领导小组讨论流程
2. 对抗式无领导小组讨论
3. 面试官观察重点
4. 题目设计思路
案例分析

四、行为风格测评技术 之 DISC
1、DISC对企业和个人的价值
2、视频、眼神、语言、表情、动作识别
3、特点、沟通方式偏好、行为优劣势
4、管理/销售/技术/服务领域的表现预测
【练习】听音乐辩风格、不同场景下的风格识别训练

五、工作状态诊断测评技术 之 RTC
1、RTC测评重点
2、RTC对企业及个人的价值和意义
3、RTC测评的7个方面52个维度
4、人岗匹配、工作风格、士气、满意度、饱和度、稳定性分析
5、团队报告结构及意义
案例分析

六、潜质定量测评技术 之 OPQ
1、管理/营销潜质测评重点
2、管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义
3、管理/营销潜质测评的维度
4、补足团队弱势人员甄选
5、团队报告结构及意义
案例分析
说明：本课程大纲为通用方案，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情
况，调整为最符合企业实际情况的个性化方案。

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