团队学习管理课程

课程背景：
从企业发展战略出发，有效提炼企业的核心竞争力；解剖最优秀的人才的成功DNA，复制成功要素。
建立分享和创造知识的安全空间，发挥员工的学习热情与创造才干，实现员工工作、学习、家庭的平衡。
掌握快速转移与传播知识的工具与技巧，实现企业知识管理系统化。
不论是企业，还是个人，*持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
问渠哪得清如许，惟有源头活水来。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现员工满意、企业满意、顾客满意、投资者和社会满意的最终目标。
未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。
学习型企业，是优秀员工成长的加速器！学习型企业，是卓越人才奔跑的快车道！
要到达明天，今天就要启程。你知道吗？
世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。
*排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。
微软、IBM、BAT、58赶集集团、壳牌都在建立自己的学习型组织。
中国企业华为、联想、海尔等知名企业也已经行进在路上。
建设学习型企业，注定是企业成长中必经的一场历史浪潮的洗礼，也一定是一场优秀企业的长跑秀，向往基业长青的企业已经开始在行动。那么你和你的企业呢？准备好了吗？号角已经吹响，前行的风帆已经拉开。让我们伴你启程。

课程大纲：
引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 
看当今竞争的激烈，引出培训主题 
如何学习，引导学员正确的听课方法。

第一单元：学习型组织，存在价值论
1、看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看不见山，看不见水；
2、学习型组织的管理理论
3、企业与个人成长规律
4、增强“再造”“修复”功能
5、“多一门技术，多一条出路”
6、L≥C，学习速度公式
7、案例：58与赶集的“合并”命运！
8、故事：《三个和尚三个庙》
8、世界第一皮包长--江南皮革厂
9、摩尔定律--你永远不能休息，否则将永远休息
10、故事：《空中的鱼》
11、组织内的7大“病毒”

第二单元：学习型组织，*道具
1、环境与个人：屁股决定脑袋，脑袋决定屁股
2、实现心灵深处的渴望--超越自我
3、游戏：《往可乐瓶装脉动》
4、用眼看世界，用心体会世界--改善心智
5、游戏：《镜子中的“丑八怪”》
6、打造生命共同体--共同愿景
7、组织愿景的三个关键问题
8、组织愿景的三大要素
9、组织愿景的SWOT分析与SMART目标法则
10、互动：《活着走出太平洋》
11、激发团队智慧--团队学习
12、见树又见林--系统思考
13、系统思考的三大“防止”
14、系统思考的五把“思维剑”
15、图解：*相辅相成

第三单元：学习型组织，团队实践运用
1、学习型组织的定义
2、学习力三大与行动
3、双循环学习模型
4、团队学习之635法则
5、团队学习之行动学习法则
6、团队学习之游戏法则
7、团队学习贵在“悟”切忌“否”

第四单元：课程总结
1、“习”比“学”更重要
2、“板鸭”三部曲
3、不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉

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