战略思想与实践

← 与专家顾问不同，企业家的战略常常简单、直接且高效
← 通过对5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失对比分
析，领悟战略思想与实践的内在逻辑
← 剖析咨询实践中2个中型民营企业战略咨询，与企业家分析十余年来的战略思考与感
悟
← 战略实现并不仅是执行、彻底执行如此简单，制约战略目标实现有其内在的组织根源
，如何解决这些内在根源是缩小战略预期目标实现的节点

主要内容：
-自然竞争&战略竞争
← 导引：地、树、收益
← 自然竞争特点与优势
← 战略竞争特点与优势
-商业领袖的战略思维与实践
← 韦尔奇：战略制定3步与5张战略幻灯片引导下的GE变革
← 比尔·盖茨：制定战略的6个步骤及微软帝国
← 安迪·格鲁夫：偏执狂领导下的intel战略转折
← 柳传志：联想战略7步法、拐大弯、战略复盘
← 任正非：压强战略与战略性危机领导的华为扩张
← 总结：商业领袖的战略思维异同与实践得失
-领袖战略思想共同点如何把握
-领袖战略思想差异的根源及合理性
-领袖们战略思想与战略理论的异同
-战略咨询实践中的得失与感悟
← 案例1：非典型战略咨询的典型性战略价值（两年营业额从3.6亿到8.7亿的上
市之路）
← 案例2：失败战略背后却是新兴万亿份额无竞争者的行业
← 13年咨询实践的感悟：
-企业的战略灵魂在哪里！
-企业是一个系统的生命活体！
← 咨询公司战略逻辑与商业领袖的战略思想之异同
-竞争前的战略思考:价值与利润转移
← 资本市场：市值/市盈率巨大发差背后——产业价值转移
← 利润池：存在于产业链的薄弱环节（附：微笑曲线是伪定律）
← 价值转移的三个阶段
← 影响价值转移的关键因素
← 核心知识点：
-企业优势的基本分析模型
-基础知识：产业链、价值链、供应链
-预期规划战略与实现战略的偏差及管理
← 经典案例：本田的*实施战略完全颠覆预期战略
← 执行：非典型的战略实施问题（ 被掩盖了的战略实现根源）
← 联想的战略循环：战略规划——总裁室——务虚会——各事业部战略七步法——预算
管理——复盘——战略规划
← 管理层实施战略≠公司实施战略≠预计规划战略
← 实现战略：使命与目标导引下全层面问题处理结果的叠加
← 实现战略的命门：组织战略语言系统
-建立系统战略思维
← 企业家对战略的影响
← 战略选型
← 战略规划
← 战略管控
-战略控制系统
← 战略计划
← 预算编制
← 战略性关键指标与比率
← 财务分析报告
-附录:企业家战略决策与直觉
← 企业家直觉:鉴往知来的艺术
← 企业家直觉的4要素
-沉着冷静
-瞬间洞察
-解析
-历史范例
-交流讨论

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