《赋能团队.凝聚力+执行力》
发布时间:2022-01-18 16:20:30
讲师：于滨 浏览次数：2568
课程描述INTRODUCTION
凝聚力执行力
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
凝聚力执行力
【课程背景】
在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。
【课程收益】
提升个体执行力认知及组织凝聚力认知
梳理执行力关键内容，促动从个人执行力到组织凝聚力的积极主动状态
打造一支具备强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力氛围
【课程大纲】
认知篇
互动：BINGO-发现执行力与凝聚力的不足
一、执行力目标管理角色重要性与重点方向
① 目标管理人员的认知
案例：百岁人生的启示
② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标
2）六大案例感知“角色*”
①我的自律与*
②个人到群体号召
③难忘的经历
④积极执行力的重要性
⑤无感启示-逻辑的重要性
⑥透过现象看本质-剥洋葱理论
3）目标管理者的自我目标管理-素养、思维、沟通、情压心态重点关注是什么（执行的前提）
① *良好习惯与高效能规范团队
② 自我管理者素养为先
③ 自我管理者沟通的关键
④ 自我管理者思维模型
⑤ 自我管理者情压心态的夯实
案例：如何召开高效的目标会议
工具：罗伯特议事规则
4）目标一致性与科学性
工具：厘清BSC与KPI、OKR在企业中事件管理的目的
能力篇：执行的前提
1、提炼目标管理重、难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标
1）目标的制定
① 目标制定工具管理
② 目标制定的流程
工具：重要紧急四象限，SMART+5W2H=黄金圈法则
互动：贴纸头脑风暴分类法-目标汇总
③ 列出制定出目标所需要的技能或能力；资源或支持
互动：高峰和低谷-共创
④ 所制定目标的核验（自上而下明白意图与需求、自下而上清晰执行与意愿）
工具：NLP-教练式问话的启示
2、目标的分解（工具表单、结构化思维）
案例：如何开好日/周例会+思维导图意识
情绪ABC理论
① 信念决定成果（执行的前提）
案例：公交车上哭闹的小孩
工具：ABC原理
2）结构化思维帮你巧妙进行分析问题和解决问题
① 麦肯锡高效工作法
练习：用结构化思维完成执行与汇报。
工具：结构化思维
② 将目标转化为计划（输出计划表单）
案例：绩效面谈的力量（计划初面谈、计划中面谈）
3、计划的实施（积极执行力的过程）
1) 计划实施与沟通的联系-DISC性格分析
工具：乔哈里窗
① 上下级沟通（请示与汇报；有效说服-从同意到愿意）
工具：*思考帽
② 同级，跨部门沟通（合作）
练习：将目标转化为执行计划
互动：三方会谈-提供工具共同达成目标执行协议
工具：*的启示
4、执行后的复盘
1）目标迭代复盘-共同制定、反馈、控制
工具：PDCA
5、执行绩效的评估
1）执行结成果评估-自我总结、团队总结、团队互评、上级评价
2）执行考评指标的制定
互动：BINGO互动从目标制定到小组积极执行力实景体验
（阶段成果：学习并掌握执行的系统流程及重要模块，应用练习实景体验执行并输出表单）
提升篇：
1、激活凝聚力与执行力
1)*的七个习惯后四章
2）组织凝聚力与信任和鼓励的联系
互动：蒙眼扔球
1）场景互动增强团队凝聚力
互动：我们是最棒的团队，感恩墙
（阶段成果：共创个体执行力关键要素与组织管控执行力，强化团队凝聚力氛围）
2、总结与回顾
凝聚力执行力
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/263881.html
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- 于滨
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