企业战略的共识

    【课程背景】
    对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？
    上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？
    如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？
    本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。
    课程涉及的战略，可以是公司的整体发展战略，也可以是事业部、业务单元的部门级战略，或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。

    【课程收益】
    通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识
    诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战略的调整，达成共识
    制定行动计划，来呵护企业发展战略，有效分解和执行
    性价比高，以培训的价格，咨询的品质品质

    【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

    【课程大纲】
    【课程收益】
    一、对公司的战略分析
    公司的战略系统
    从价值观与使命出发
    战略系统的三大原则
    公司战略诊断与分析
    公司的三大战略方向
    通用战略
    蓝海战略
    核心竞争力获得战略
    公司的市场趋势分析
    公司的竞争SWOT分析
    我们是靠什么走向成功的？
    我们面临着的主要问题和挑战是什么？
    公司面临哪些机遇的重要条件是什么？
    工具：战略分析、SWOT分析、 PEST分析
    案例：知名企业的愿景，特变电工的海外战略分析与规划

    二、创建共同的愿景
    什么是愿景？
    什么样的愿景可以激发我们的动力？
    榜样公司的愿景
    创建共同愿景的五步法
    愿景思考
    愿景区分
    愿景融合
    愿景提炼
    达成共识
    工具模型：愿景的共创流程（沟通-整合-提炼-共识）
    案例：知名企业的愿景样本，微软 阿里 华为 思科

    三、战略目标共识
    什么是我们的战略目标
    实现这些目标的关键要素是什么？
    目标的沟通
    目标的共识
    5-维系统竞争力模型
    5-维系统竞争力评估
    战略系统
    文化系统
    流程系统
    人员系统
    绩效系统
    工具模型：5-维系统竞争力评估
    案例：华为  三一重工  美的集团

    四、战略方向的制定
    什么是我们的战略方向？
    战略方向的思考
    战略方向的区分
    重要障碍的思考
    重要障碍的区分
    如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？
    重要障碍的沟通
    重要障碍的整合
    重要障碍的提炼
    重要障碍的共识
    战略方向的沟通
    战略方向的整合
    战略方向的提炼
    战略方向的共识
    工具模型：共创的流程（目标-沟通-整合-提炼-共识）
    案例：华为  三一重工  美的集团

    五、系统行动
    这些方向带来哪些重要行动？
    这些行动的互动关系是什么？
    如何进行系统行动而达到*的效果？
    系统行动的思考
    系统行动的区分
    系统行动的沟通
    系统行动的整合
    系统行动的提炼
    系统行动的共识
    行动计划
    如何制动行之有效的行动计划？
    行动计划的重要原则
    行动计划中的关键环节
    行动计划时间表的制定
    工具：行动计划表

    六、总结与提升
    反思今天的重要成果
    倾听团队的感受
    学员分享与提问，老师回答与点评

企业战略的共识