管理者思维技巧培训

适用对象：各级高层领导者、中层管理人员

课程背景及意义：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者的思维技巧和效率，将决定他的工作成效。在全球化时代，企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性的经营环境中，新技术层出不穷，新知识不断更新，领导决策的基础信息混乱和超载，同时存在多种对立与冲突的思想观念，在这种背景下，是否具备较强的整合思维能力，已经越来越成为衡量领导者优秀与否的重要标志。

课程目标：针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练，学习运用整合思维的方法和工具，培养解决复杂管理问题能力和决策能力，帮助领导者有效领导企业变革和促进企业转型升级。

课程大纲：
主题一： 整合思维是领导工作成败分水岭
1.       成功领导者和高绩效管理者的思维模式
2.       复杂环境下必须学会整合思维
3.       整合思维是企业升级转型的利器
4.       整合型领导者的思维特征
主题二： 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统
1.       系统思考与全局思考法
2.       全环境思考
→        跳出原来的框架思考
3.       全组织思考
→        传统组织的局限
→        有机组织与无边界管理
4.       全层面思考
→        系统的改进与放弃
→        海尔的系统创新。
5.       应用工具：《组织四维度反思检查表》
主题三： 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景
1.       联想思维训练
→  世界万物有关联，人生处处要超传
→  宁高宁的商业灵感与全价值链
→  训练工具：随机联想法、思维导图法
2.       超传思维训练
→  稻盛和夫的经营哲学。
→  训练工具：强制关联法。
主题四： 解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设
1.       卓越企业如何成功驾驭复杂性？
2.       本质思维法
→  训练工具：二元归纳法。
3.       批判性思维
→  强制质疑法
→  训练工具：双环反思法
主题五： 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向
1.        效用的逆向整合
2.        目标与过程的逆向整合
3.        目的与手段的逆向整合
4.        目标倒推整合技术
→  宝洁的全球资源整合
5.       颠覆规则创新法则
6.       逆向整合头脑风暴
主题六： 解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界
1.       企业家的观念整合
2.       调不可调之事
→  王石的处事艺术。
3.       融不可融之物
→  任正非的“灰色管理”和文化变革。
4.       鱼和熊掌兼得
→  雷富礼的整合思维
5.       观念融合与决策过程
6.       训练工具：强制反驳技术

管理者思维技巧培训