公司治理与战略管理

课程大纲
第一模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构
一、中国企业的组织发育状况
1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次
1.2家族企业
1.3中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果
1.4增长的痛苦调查表
1.5组织发展落后于业务发展：问题严重！
1.6企业的组织发展：家族制传统
1.7企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡
1.8第二个权威人物的引入理念共失败，规则共成功
1.9建立智囊班子你要的是哈巴狗还是看家狗
1.10三点基本判断
二、如何正确全面认识公司法人治理结构
2.1法人治理结构的定义
2.2法人治理结构的基本内涵
2.3法人治理结构的基本功能
2.4法人治理结构国际比较
2.5启示录—长短论
三、我国公司法人治理结构现状分析
3.1基本情况概论
3.2法人治理结构
3.3目标模式
3.4法人治理有效性的基础
3.5国有股的反治理作用
3.6如何提升董事会价值
四、现行公司法人治理结构在运作过程中呈现的主要问题
4.1所有者缺位
4.2一股独大
4.3内部人控制
4.4法制不完善带来的其他问题
五、如何建立规范的公司法人治理结构
5.1建立公司法人治理结构必须考虑的二个问题
5.2建立公司法人治理结构过程中常见问题分析
5.3建立法人治理结构的基础
5.4如何理解“规范”二字
5.5不同类型企业法人治理结构的建
六、具体措施
6.1概要
6.2公司治理目标
6.3良好公司治理的特征
6.4公司治理模式设计的要点
6.5*业务实践及相关行业公司的治理结构体系

第二模块、如何用理念与价值观管理企业
一、企业价值观和企业宗旨的建设
1.1企业宗旨
1.2 企业理念
1.3企业目标
二、企业价值观
2.1企业价值观的概念
2.2良好企业价值观之一：注重结果，不看过程。
2.3良好企业价值观之二：德才兼备，以德为主。
2.4企业价值观的两面性
2.5文化变革与公司内部的社会化（帮派与利益集团）
2.6案例：西游记和水浒传的价值观对比
三、组织情商
3.1情商与智商的区别
3.2组织情商的概念
3.3组织情商的要素
3.3.1自我认知、自我反省
3.3.2自我管理、自我创新
3.3.3自我激励、自我超越
3.3.4认知外部系统、处理外部关系
3.4培养组织情商的目的和措施
3.5案例分析：爱多
四、权变管理
4.1 如何对待“顶梁柱与辉阳公司的案例  
4.2 如何对待低职位者与华元的故事
4.3 如何对待有才干者与齐桓公和管仲的故事   
4.4如何对待声高望重的职员与张谴的故事
4.5 如何对待公司忠诚者某房地产公司故事与季布、韩信的故事
4.6 如何对待幕后英雄与公司常见幕后影响现象
4.7如何对待不同特点的员工与员工的不同分类
4.8如何对待高成就动机者
4.9如何对待“超级明星”与超级明星的不同类型
4.10如何对待企业专才   
4.11 如何对待女性员工
4.12如何对待中层经理
4.13如何对待难缠的人
4.14如何对待“过于殷勤”的异性下属
4.15如何对待笑里藏刀的人与唐肃宗和朝恩的故事
4.16如何对待阿谀奉承的人与邹容、晋公子文子的故事
4.17如何对待嫉妒能的人  
4.18如何对待难以接近的人
4.19如何对待情绪反常的人
4.20如何对待斤斤计较的人
4.21如何对待有特长的员工与罗杰斯的故事
4.22 如何对待您的助手与约翰和汤姆的故事
4.23如何对待潜在人才与王羲之、徐悲鸿等的故事
4.24如何对待开拓型人才与某科技人员的故事
4.25如何对待有“棱角”的人才与斯捷潘·阿尔卡季奇的故事
4.26如何对待有缺点的能人与某武汉企业家的故事
4.27如何对待低资历员工与富兰克林的故事

第三模块、发现新蓝海，打造企业竞争优势
一、战略概念
1.1战略概念
1.2竞争战略
1.3蓝海战略
二、公司治理与战略管理
2.1公司治理与战略管理
2.2理念、价值观与战略管理
三、战略分析主要方法和工具
3.1  SWOT分析
3.2  7S模型
3.3  五力模型
3.4  价值链分析
四、战略案例分析
宏大爆破蓝海战略

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