执行力系统培训

课程背景
       执行力，就是组织的战斗力，更是组织的生命力。
       如今，提高员工和组织整体的执行力已经成为所有管理者的共识。
       对组织来说，没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去！
       对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈！
       很多管理者经常会在工作中产生这样的疑问：
       为什么员工花费了大量时间却收效甚微，付出了更多的努力却仍旧业绩平平……
       那么，如何才能提升员工工作效率?
       如何在工作中实现个人*价值?
       如何才能最快地成为一名卓越员工?
       如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?
       如何才能让自己为企业创造更大的利润?
       ……
       显然，有效地方法就是打造高效执行力，构建高效能执行组织和文化。
       关于执行力，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说：“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
       其实，概括说来，执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……
       而对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。
     “*的创意+三流的执行”不如“*的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以*的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去，这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升个人业绩和价值，不断走向卓越。
      本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金心态、沟通能力，还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

课程收益
1.认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；
2.掌握：提升组织执行效率的方法；
3.提高：中高层管理者的执行力组织水平；
4.改善：构建高效能组织执行力系统；
5.激发：做一个合格的业绩追踪管理者，提升组织执行效能！

课程特色
1.理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
3.生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

课程对象
本课程主要为企业组织构建执行力系统，适合总经理、副总经理、部门经理以上管理者和中基层具体组织工作执行的管理者

授课方式
1.讲课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。
2.理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3.透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程大纲
第一章 社会整体道德水平低下之根源
一.人性、规则与道德
二.维护道德底线将会导致社会整体道德水平低下？
三.马斯洛动机与人格对人性的解释
四.法家思想引导下的双线治理法则：底线抑恶，上线扬善
五.幸福组织模型：循法成德企业组织治理架构

第二章 执行力知识概述
一.执行力的概念
1.什么是执行？
2.什么是执行力？ 
l从组织角度理解执行力 
l从个人角度理解执行力 
二.执行力的重要性 
1.执行力对组织的重要性  
l执行力低下是企业管理的*黑洞 
l强大的执行力是实现战略的必要条件   
2.执行力对个人的重要性  

第三章 执行力缺失原因   
一.组织执行力缺失的原因   
1.没有形成强有力的执行文化 
2.领导者缺乏表率   
3.制度、流程的缺失或不够完善 
4.没有找到有执行力的员工。 
5.缺乏监督和考核
6.只重考核，不重结果考  
7.没有奖惩（考核结果的运用）  
二.个人执行力缺失的原因  
1.借口多，不愿承担责任 
2.做任务，不做结果
3.拖延磨唧，缺乏行动
4.没有上进心，自我要求标准低 
5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 
6.优柔寡断、不敢决策
7.把工作当成手段，工资变成*目的

第四章 4R执行系统：一套不依赖于能人的执行管控机制
一.R1（Result）结果定义：结果定义的出发点是企业的本质属性-商业／结果交换
1.定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资
2.公司为什么聘您？--承诺结果、创造价值是员工的天职
3.“结果”是什么？结果竞争力框架
4.执行的入口：做结果，不要做任务
5.如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
二.R2（Responsibility）一对一责任
1.责任稀释定律：人越多，责任越少
2.责任跳动定律--指导越细，责任越少
3.人一出问题，永远先问制度
4.责任的起点是一对一约束，归宿是流程和制度
三.R3（Review）检查与跟踪
1.人们不会做您希望的，只会做您检查的
2.谁来检查：三大系统打造检查平台
3.越信任就越要检查
四.R4（Reward）即时激励
一.到底是什么在决定着我们的奇迹
二.执行力与薪酬基本无关，与价值有关
三.组织中的有效激励
四.激励的操作要点
五.榜样的力量：每个人都是自己的镜子

第五章 基于4R重构执行力--猴子管理法
一.锁定责任--建立一对一责任
二.时间守恒--让员工自己照顾好自己的猴子
三.沟通--沟通职责和结果
四.授权--让下属把猴子自己养
五.要事第一--做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
六.即时激励--养猴子也需要快乐
七.检查--检查与监督能让猴子进化

课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
课程结束后落地执行方案：
1.撰写531课程总结
2.落实培训转化落地工具
3.“壹+5+一”工作计划及追踪工具表应用

执行力系统培训