精准招聘

☆课程时长：1-2天（6小时/天）
☆培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
☆适宜人群：招聘模块负责人、HR从业者、企业中主导参与招聘面试的各级管理者等
☆课程目标：通过课程的讲解及训练使学员掌握人员甄选的常用方法；无领导小组讨论解析、面试问题的设计；面试的提问技巧；标准面试流程及方法以及面试官常犯的错误，全面提升企业招聘面试官的招聘面试的实战管理技能水平。
☆课程特色：课程整体内容不是理论灌输和经验分享，而是传授了一套系统的面试方法论，帮助学员从经验者到专业者、从不成系统到系统化、经验面试到精准面试的转化。课程强调实用性，全程采用案例视频教学的方法，让学员在原有的基础之上，快速作出改进和提升。

课程大纲
第一部分  招聘面试的基础解读
1.招聘甄选完整流程解析
2.人员选拔的冰山模型
3.人员甄选的四匹配原则
人岗匹配
团队匹配
组织匹配
薪酬匹配
4.影响招聘成功率的三大因素
薪酬因素
环境因素
人员因素

第二部分  面试方法解析
1.人员甄选及面试介绍
人员甄选的常用方法介绍
面试的解读
为什么面试无效
面试的类型：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试
2.面试的形式
标准化面试
小组面试
行为面试
情境面试
3.面试前的准备
面试前准备的内容
回顾职位说明书—再次锁定你要选的人员标准和类型！
从简历中辨识候选人
浏览外观与行文
材料中空白或省略的内容
与其应聘职位或行业相关工作经历
思考其工作变动的频率和可能的原因
工作经历中时间上的间隔或重叠
教育背景及其与工作经历的相关性
应聘者对薪酬的要求
准备面试的时间和场地
了解应聘者的应聘心理 
趋同
表现
……
4.面试部分精讲
面试的五阶段法则
关系建立
导入阶段
核心阶段
收尾阶段
回顾评估
面试核心阶段的望、问、闻、切
望-候选人各种身体语言暗含的信息
望的步骤
扫描——聚焦——放大——分析与判定
常见的身体语言
问-各种提问方式问出核心要素
开放性问题
封闭型问题
情境性问题
压迫性问题
行为性问题
行为性问题的STAR应用技巧
面试后的收尾
收尾阶段的流程与步骤
评估阶段的注意事项
面试官应当注意的各类事项
面试官的职业规范
面试官常犯的心理误区
首因效应
近因效应
晕轮效应
偏见效应
刻板印象
相似效应
案例分析：实景面试录像分析

第三部分  读心选才面试量化
1.综合素质能力考查量化方式
如何识别人选的综合实力？
如何识别人选的潜在实力？
2.面试当中的核心特质问题
岗位计划性考查
岗位执行力考查
岗位合作性考查
岗位责任意识考查
3.职业风格篇
D型人员分型
I型人员分型
S型人员分型
C型人员分型
性格测评：DISC行为风格测试

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