蓝海战略课程

课程背景：
今天所有的中国企业家，都渐渐发现自己处于血腥的红海竞争中并渴望摆脱困境，也许你的生意面临萎缩的利润率，也许竞争越发激烈，将你的产品或服务项目推向同质化同时令成本攀升，也许你明白你将不得不向员工宣布企业将冻结工资增长，不是每个人都会面临这些问题，但这的确是很多人的处境，尤其2020年新冠病毒带来的危害。
如何应对这一挑战？勒妮·莫博涅《蓝海战略》的指导原则，工具，框架都能助我们迎接挑战，向我们展示如何摆脱红海的血腥竞争，走入没有对手的全新市场空间，既代表新需求及强劲获利性增长的蓝海。
课程对象：企业家、高管、创业者
课程特色：
用最简单的方式让学员愿意听、听的懂、记得住、用得上！
课程结束可采用持续领先?模型协助组织落

课程收益：
1、        了解蓝海战略的底层逻辑；
2、        掌握蓝海战略商业模式设计画布；
3、        根据业务现状梳理蓝海战略商业模式；
4、        采用持续领先?模型打造企业蓝海战略商业模式创新流程。

课程大纲：
第一单元：什么是蓝海战略
1、        蓝海战略的三个特点；
2、        红海战略的十大陷阱；
3、        蓝海战略的8项原则；
4、        红海与蓝海战略的比较；

第二单元：制定蓝海战略
1、        重建市场边界；
2、        注重全局而非增长；
3、        超越现有需求；
4、        蓝海战略的顺序；
5、        蓝海战略的主张；
6、        制定蓝海战略的路径

第三单元：实现蓝海转型
1、        蓝海战略两大分析工具；
2、        选择正确的起始点；
3、        把握产业现状；
4、        发现非顾客之海；
5、        非顾客的三个层次；
6、        发展备选蓝海机会，探寻S曲线；
7、        确定发起蓝海行动

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