教育训练体系规划培训_郑中夏讲师

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《教育训练》体系规划与运营技术

发布时间:2020-03-04 16:57:00

讲师：郑中夏浏览次数：2597

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课程描述INTRODUCTION

教育训练体系规划培训

· 人事经理

培训讲师：郑中夏

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

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教育训练体系规划培训

课程大纲

一、如何掌握学习好本课程的方法

1.提供你本课程的关键知识

2.让你从内容中知其所以然

3.引导你设想如何将学习变成运用

4.运用研讨从实践中获得成长

二、训练体系的规划

1.研究企业对训练的需求

2.训练如何满足企业需求

3.训练分类直接影响训练效能

4.如何进行部属职能差距评鉴

5.如何进行职能差距的填补

6.训练单位与用人单位的训练分工

三、<新生训练>系统

1.企业对新进人员的期望

2.新生训练需要哪些课程

3.新生训练使用的课程应用工具

4.执行新生训练的两手管理方式

5.如何在入岗前进行有效的人员筛选

6.如何简单有效的进行入岗前操作学习

7.学习<屏幕制作专家>

8.如何让新生保持学习意愿与学习结果

9.确保学而有成的新生训练考试机制

10.如何制作新生训练批次报告

四、<岗前操作训练>系统

1.入岗前操作学习的教学工具

2.如何选用简单有效的工具

3.如何因应数十种岗位的学习安排

4.如何在变量中安排人与课程的对应

5.入岗前<操作学习>的考试与淘汰机制

6.如何制作<岗前操作训练>批次结案报告

五、<专业训练>系统

1.企业对在职人员有哪些的期望

2.职能差距的概念

3.如何评鉴部属职能差距

4.如何补实职能差距

5.如何确认职能差距已经获得改善

6.如何获取市场授课资源

7.如何进行开课计划与控制管理

8.如何对市场资源进行质量确认

9.执行专业训练的内部程序分工

六、<专案训练>系统

1.专案训练的目的与范围

2.盘点企业现状的问题

3.如何确定专案训练的课程需求

4.执行专案训练的内部程序分工

5.如何进行专案训练结案报告

七、<职层别训练>系统

1.职层别训练的目的与范围

2.什么是企业核心竞争力

3.如何确认企业核心竞争力的需求

4.如何架设职层别训练的结构

5.如何规划职层别训练课程内容

6.职层别训练的资源取得与运用方式

7.如何制作职层别批次结案报告

八、<潜能开发训练>系统

1.直接人力的潜能开发机制

2.间接人力的潜能开发机制

3.主管群的潜能开发机制

4.潜能开发的操作管理

5.协助全员<自我发展管理能力>方案

九、训练系统的运营

1.年度计划的规划与制作

2.督课机制的工具与运作管理

3.如何进行各训练系统的训练成果评鉴

4.如何将学习成果与绩效挂勾

5.如何进行上课管理(迟未到、嗑睡、手机)

6.如何运用<三一通告法>确保上课齐到率

7.如何设计讲师评鉴表

8.如何进行讲师资源管理

个案演练:

1.公决法的应用

2.新生训练课程规划

3.规划职层别训练课程

交流时间:

任何有关教育训练的执行或管理困难，都可提问。

讲师会当场给予解决方案

教育训练体系规划培训

转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/234661.html

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开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584

: 郑中夏

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