卓越的领导力课程培训

课程大纲：
模块一 领导和领导力 
1.什么是领导和领导力
2.领导者权力的5大来源
3.领导的3大作用
4.通用电器领导人的4E模型
5.头脑风暴：领导者与管理者的区别究竟是什么？
6.案例分析与研讨：如何从西点军校学习领导力？
7.拓展游戏：领导风采
导师点评：领导力瓶颈已成为中国企业成长最为致命的障碍。到底是做正确的事还是正确的做事？转型中的中国企业，是生还是死？这真是一个必须认真思考和研究的问题!

模块二 领导力理论与实务
1.领导特质理论：什么样的人能成为领导？
2.成功领导者的6项特质
3.领导行为理论：伯乐相马还是赛场赛马？
4.莱温的领导方式理论和利克特的领导方式理论
5.领导行为四分图理论与实务
6.领导管理方格理论与实务
7.领导的权变理论与实务
8.菲德勒的权变领导模型：领导方式的诊断 
9.领导的生命周期理论与实务
10. 案例分析与研讨：东西方领导方式相同吗？
11.拓展游戏：套杯比赛
导师点评：如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何促使人心涣散的组织重振士气？领导力理论将开发出激励人心的追随的力量！

模块三 领导力恐慌与接班人选择
1.企业面对的6C挑战
2.十倍速时代的领导力恐慌症
3.管理实务：领导力恐慌原因分析与诊断
4.头脑风暴：中国家族企业如何突破接班人瓶颈？
5.案例分析与研讨：家族企业子承父业可靠吗？王安电脑接班人
导师点评：变，是*的不变。正处於十倍速时代的企业需要十倍速的领导力！如何选到既忠诚可靠，又领导力卓越的接班人是所有企业基业长青的秘诀！

模块四 如何提升组织卓越领导力
1.提升组织领导力遇到的阻力
2.提升组织领导力的3大关键因素
3.提升组织领导力的主要内容
4.优秀企业提升组织领导力的4大法宝
5.案例分析：丰田如何提升组织领导力
6.职业测评：您的领导力测试与诊断
7.拓展游戏：盲人拉三角
导师点评：领导力的提升是个是个系统工程，领导力的核心是用适合自身特点的方式带领员工实现目标的能力。

模块五 如何向西点军校学习领导力
1.为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖
2.西点军校22条军规
3.西点军校培养过程的6大原则
4.西点领导力的3大核心内容
5.案例分析与研讨：西点军校如何提升领导力？
6.小组讨论：中西方领导力存在什么差异？
导师点评：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”为什么西点有如此强大的领导力？我们面对的最重要的敌人不是竞争对手，而是我们自己，人一生中最伟大的能力是征服自己！

培训时间：1-2天
老师介绍：齐振宏  
历年学员评价第一的讲师
管理学博士，教授，博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
武汉大学人力资源管理EMBA特聘教授
英国CASS商学院客座教授
香港公开大学MBA特聘教授
华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力资源管理学会副会长
多家培训机构的特聘讲师和管理顾问

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