新国企的市场化转型和管理创新
发布时间:2019-09-20 09:18:19
讲师：柳瑞军 浏览次数：2601
课程描述INTRODUCTION
新国企的管理创新培训
培训讲师：柳瑞军
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
新国企的管理创新培训
一、课程背景和意义
十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。
同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，才能领导和管理好企业。
*说：“在21世纪，管理*的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。
二、培训方案
培训受众：国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。
课程目标：（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。
培训时长：6-12课时/1-2天。适用于公开课、讲座和内训。
授课方式：理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。
课程大纲：
主题一. 市场化改革打造“新国企”
1.国企改革发展历程
2.市场化机制是国企改革发展必由之路
3.国企变革带来的挑战和机遇
─当前国企改革与发展面临的问题
4.新国企的“新”体现在何处？
─如何体现“新使命”？
─如何构建“新体制”？
─如何建立“新机制”？
─如何拓展“新思路”？
─如何变革“新战略”？
─如何塑造“新文化”？
5.如何主动转型，突破求变？
→“新国企”转型的路径和方法
→成功转型企业的五大特征是什么？
→典型案例：成功企业的主动转型之路
主题二. 新国企管理的市场化思维
1.市场经济和市场竞争的特点
─市场的本质是什么？
─什么是市场化思维？
─什么是完全的市场化意识？
─新国企必备的6大市场化意识
2.新国企应具备的客户意识
3.新国企应具备的服务意识
→如何向服务转型？
→案例：“首汽约车”的改革经验
4.新国企应具备的竞争意识
5.新国企应具备的危机意识
─如何增强危机意识
─进行危机管理？
6.新国企应具备的效能意识
7.新国企应具备的创新意识
8.如何增强竞争意识？
主题三. 思维突破——打破传统观念的束缚
1.不要让传统思维成为企业的负资产
2.案例分析：拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃
3.新国企领导的管理角色转型
→视频案例：政府在创新中的角色和作用
4.打破思维定势的束缚
5.领导者必备的三种突破性思维模式
主题四. 新国企的管理创新
1.从传统管理到现代管理
2.现代管理的四大原则
─系统管理原则
─人本管理原则
─动态管理原则
─效益效能原则
3.创新是管理的最高准则
4.领导决策的系统思维
→案例：南昌创意产业园新模式
5.领导者的整合思维
→案例：科协改革，助力创新
主题五. 变革领导力
1.如何成为变革型领导者？
2.如何系统化管理企业的创新活动？
3.成功创新背后的模式是什么？
4.如何引领企业走向持续创新之路？
5.如何开发创新型管理技能和领导力？
─管理创新的领域
─管理创新的思维
主题六. 团队管理创新
1.团队管理的系统思维
2.团队问题MECE原则分析
3.团队管理创新的关键领域
─如何改进考评体系？
─如何管理变革中的冲突？
4.如何进行工作设计创新？
5.如何进行创造性激励？
─创造性激励的思维模式
─思维练习及应用建议
─实务分析：如何调动员工积极性？
主题七. 工作管理创新
1.工作管理创新的系统思维
a)创造性工作的过程
b)管理工作创新的关键领域？
2.如何做创造性决策？
a)创造性决策与传统方式的区别？
b)问题分析中的*思维
c)问题决策中的*思维
3.创新战略和挑战性目标
主题八. 创造性执行与整合思维
1.整合思维与创造性执行
2.整合思维是领导成败的分水岭
3.视频案例
4.整合思维可以解决哪类问题？
5.整合思维的特征
6.创造性整合的类型和方法
→执行理念的整合
→实施方案的系统整合
→工作过程控制的整合
新国企的管理创新培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/225390.html
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